18 Apr 2019 07:22
Tags
<h1> O Que São Os 4 Ps Do Marketing, Mix De Marketing Ou Composto De Marketing </h1>
<p>Tudo começou com um texto citando sobre isso como o e-commerce pode acelerar a performance de uma loja física. Depois, como a loja física poderá aprimorar a performance da tua loja virtual. E, já, no último texto a respeito da série “omnichannel e rentabilidade”, nada mais previsível do que discorrer sobre isso como operações omnichannel performam melhor no momento em que comparadas à operações mono-canal (ou “pure-play”, com finalidade de utilizar um termo mais bonitinho). Observem que, entretanto a Saraiva (que está passando por outros problemas), todas as organizações que possuem canais online e offline tiveram lucro, durante o tempo que as companhias que são puramente online sugeriram prejuízo.</p>
<p>O recorte de apenas um trimestre pode ser menor e levar a interpretações incorretas, contudo se puxar durante os últimos dois anos, o contexto é o mesmo. É sabido que a Netshoes nunca teve lucro e a B2W há dezesseis trimestres não exibe consequência afirmativo. Em relação a valor de mercado, a diferença continua, nos últimos sete anos as companhias “tradicionais” do varejo brasileiro tiveram acréscimo no valor de mercado, no tempo em que a B2W perdeu valor, conforme infográfico abaixo.</p>
<p>Mas, voltando ao tema, que fique claro: seria incorreto e leviano destacar que lojas que vendem somente no mundo físico estão fadadas a ter prejuízo, ou quem vende somente online nunca terá lucro. Existem exemplos de sucesso nos 2 mundos. A Lojas Cem, a título de exemplo, não vende um alfinete online e é conhecida por ter excelentes resultados, e companhias puramente online, como MadeiraMadeira, atingiram o break even e continuam crescendo.</p>
<p>O propósito dessa observação é discorrer sobre isso como marcas com robusto sinergias entre on e o off podem potencializar os seus lucros. Vamos começar pela experiência. Abordei e expliquei com mais fatos todas essas modalidades QUER Montar NEGÓCIO ONLINE PRÓPRIO? . Sobretudo, a marca consegue responder o consumidor em qualquer momento de tua jornada de compra, sendo ela física ou online.</p>
[[image http://mastersida.com/wp-content/uploads/2015/08/BANNER-AGGIORNATO-1.png"/>
![http://mastersida.com/wp-content/uploads/2015/08/BANNER-AGGIORNATO-1.png"/>](http://mastersida.com/wp-content/uploads/2015/08/BANNER-AGGIORNATO-1.png"/>){kind=link}
<ul>
<li>Melhor gasto-benefício x Investimento e riscos maiores</li>
<li>7 sugestões incríveis para uma Campanha de Marketing de Sucesso</li>
<li>04/10/2016 às 21:29</li>
<li>Definir o público-centro</li>
<li> Gestão Estratégica de Projetos</li>
</ul>
<p>Em operações omnichannel há a otimização de recursos. Existe também uma redução de headcount da operação, levando em conta que ao invés ter dois gerentes de logística, um para e-commerce e um pra loja física, a empresa terá apenas um. 120 milhões só com cortes nos custos logísticos ao juntar o ecommerce às operações da loja física. Os custos relacionados ao marketing assim como são otimizados. Pense que um anúncio em uma Tv ou até mesmo revista leva tráfego pro blog.</p>
<p>O mesmo ocorre em um anúncio na internet que leva o comprador pra loja física — as ações são inteiramente sinérgicas. Lembre-se: não existe público passante pela loja virtual, logo os custos envolvidos em marketing para uma operação puramente online são muito altos. Com a loja física, a loja virtual consegue integrar um tanto desse público, visto que muitas pessoas passam todos os dias pela porta do comércio (outra vez, em um bom ponto comercial).</p>
<p>A loja virtual é conhecido por ter barreira de entrada muito baixa. Hoje, existe uma oferta quase que ilimitada de plataformas, transportadoras, gateways de pagamento e softwares de gestão em um padrão muito próximo de “plug-and-play”. Há quinze anos, todavia, não existia oferta SaaS de plataformas, muito menos cloud computing. Lembro que pela época era comum ouvir que acordada corporação estava há três anos montando tua plataforma virtual.</p>
<p>Isto permitiu a Submarino e a Americanas, durante um bom tempo, ter uma larga vantagem competitiva em conexão aos seus competidores (de 2007 até 2010, a B2W teve lucro em todos os trimestres). Vamos recapitular: no momento em que Jack London desenvolveu a Booknet, em 1995 (se você não entende quem é Jack London, procura sobre isto esse cara), e-commerce era alguma coisa realmente disruptivo.</p>
<p>Um software que permitisse ver de perto dados de um item com a respectiva foto, adicioná-lo ao carrinho e fechar a compra era efetivamente inovador. Hoje, em 2018, isso foi transformado em commodity. Existem dezenas de plataformas fazendo isso com gasto próximo de zero. Por si só, neste momento não se configura em nenhuma vantagem competitiva.</p>